護理管理旨在提高護理質量，護理質控是進一步提高護理質量切實可行的管理手段，護理質控在護理管理中發揮了不可低估的作用。

　　春節過后我院護理部立即組織召開護士長會，重新修訂護理常規、護理質量考核標準，制定護理管理目標及實施方案。將各科護士長分成基礎護理、病房管理、護理文件、院感控制、三基考核等五個質控小組。護理部及科室制定了“三基”培訓計劃。

　　在檢查考核的過程中，充分發揮護理部主任—護士長—科室質控小組三級管理體制的作用。按照各級職責分工，一級抓一級，逐級控制。在科室質控小組自查、護士長檢查考核的基礎上，護理質控組采取定期抽查、全面檢查和重點檢查相結合的方法，進行全面目標管理的量化考評，狠抓環節質量控制，注重解決重點和難點問題，確保護理質量。考核結束，及時召開護士長會議，進行護理質量分析。對存在的問題，反復討論，查找原因，制定改進措施，限期改進。其措施是否落實，則作為復查的重點內容。做到及時反饋，定期分析，加強終末質量控制。通過質控管理，不斷解決護理工作中出現的問題，促進了護理質量的提高。