我代表縣衛生局連續四年參加縣人民醫院年終總結表彰會，每年醫院都有新的變化。業務流水逐年遞增，這些成績與在座各位辛勤的努力工作分不開，與院班子的團結帶領分不開。李靖院長做了2015年度工作報告，對報告內容我完全贊同。韓福勝副院長宣讀了表彰的決定，作為一所二級醫院全年開展20項新技術，可喜可賀，我代表衛生工委、衛生局班子全體向獲得表彰的先進科室和先進個人表示衷心的祝賀，對大家的努力表示真誠的感謝。下面我對醫院2016年的工作提出五點意見：
　　一、強化科技支撐，建設信息化醫院
　　醫院信息化系統建設已進入實質性階段，信息化系統建成之后全部實行電子病歷，可有效提升工作效率，減少醫生傳統書寫病歷的繁重工作量，醫護人員就有了更多的時間研究病例，鉆研業務。未來醫療模式將逐步發展成掌上信息化，醫生與醫生之間、科室與科室之間，均可通過便攜式電子終端設備進行交流。信息化投入使用以后，肯定會給我院帶來翻天覆地的變化。
　　我縣是廊坊市居民電子健康檔案聯網管理唯一試點縣，健康檔案未來將實現雙芯信息存儲，新農合報銷直接記賬，這項工作既減輕了醫生們詢問既往病史的工作量，又方便了患者，所以信息化建設對未來提高醫院發展能力相當重要。
　　二、加大科技投入，建設高水平醫院
　　一是人才培養和引進。包括請專家授課，外派空軍總院、解放軍301醫院等三甲醫院培訓、學習。可采取拜名師、跟班學等多種形式。二是學術交流活動。選派業務骨干參加北京通州潞河醫院每周一次的學術活動、空軍總院的業務學習沙龍，有助提高醫療技術水平，吸收先進的醫療技術，學習創新管理理念。三是硬件資金投入。在全縣十屆六次全會上，信息化建設、急救中心建設、體檢中心建設已列入縣委書記、縣長的工作報告，準備今年啟動。通過兩年來開展全縣60歲以上老人免費體檢，發現體檢人群跟患者共用機器設備資源，對體檢速度、患者滿意度都有影響。擬建設獨立的體檢中心樓，增加儀器設備，保障體檢工作順利開展。擬建立獨立的全縣120急救中心，增加專車、專人，滿足24小時急診急救服務需求。
　　三、力促和諧穩定，建設平安型醫院
　　一是院班子團結一心，和諧共事、謀事，帶領全院職工往一個方向使勁，“一把號子一個步調”。二是全院干部職工和諧、團結，上下同欲，凝心聚力，和諧創業，共謀醫院發展。成就醫院的發展、醫院的品牌效應，需要在座的每一位付出長期的努力。希望大家珍視團結，把積極向上的精神風貌展現出來，維護醫院外在的良好形象。
　　醫患之間要和諧。一線的醫生、護士多與患者溝通、交流。患者心情急迫，對醫療技術、手段不了解，這時就需要我們耐心解釋說服，做好溝通工作，從而達到醫患和諧相處。
　　嚴查嚴管，確保生產安全。一是醫療安全，避免醫療事故的發生，減少了醫療事故就減少了醫療糾紛，使緊張的醫患關系得到緩和。二是做好防火、防盜和醫院的所有設備正常運轉的保障，要做好人防、技防。三是醫務人員自身的安全，有些患者心情急躁或醉酒鬧事，辱罵毆打醫務人員，我們要在做好勸解的情況下，及時報警、處置，保障自身的人身安全。
　　四、優化生態環境，建設滿意的醫院
　　一是政治生態環境。滿意的醫院不只要患者滿意，還要讓每一位醫務人員也滿意。這就要求醫院班子、全院干部職工上下團結一心，醫院內部各部門溝通順暢，與院外的各單位之間綜合協調，營造院內、院外政治生態環境滿意。二是工作生活環境。維護一個綠美的醫院、花園式療養院，讓患者在看病之余感受花香草美，環境溫馨倍覺心情舒暢。三是建立衛生達標的醫院。食堂、衛生間，干凈整潔，飯菜多樣化，衛生達標，不僅體現了作為醫院管理者的管理水平，更為醫護人員和患者提供了高質量的服務，放心舒心，有了好心情。這才是優化生態環境，建設滿意的醫院。
　　五、放大“四名”成果，建設創新型醫院
　　醫院評選出的名科、名醫、名護，既是榮譽也是壓力，全體干部職工要更加嚴格地要求自己，把先進樹為標桿、作為榜樣，樹立“比、學、趕、超”精神，做到“三比”：比貢獻大小；比“三致”—工作上做到精致、細致、極致；比務實創新。要踏實肯干，有信心，有魄力，做到“人無我有，人有我精，人精我變”。要在技術上創新，不斷進取，博采眾長，開拓視野，站在醫療技術最前沿，在全院形成學習先進的良好氛圍，把“四名”成果貫穿在醫療工作的始終。
　　春節將至，借此機會，向在座的各位及堅守在一線的醫護人員拜年，祝大家新年快樂，工作順利，萬事如意！